Project Management
Či už zveríte celý svoj projekt tímu FPT, alebo si "len" objednáte projektového manažéra FPT, robíte správne rozhodnutie. Máme komplexnú a dôkladne popísanú metodológiu, ktorá je adaptáciou svetového štandardu PMI® (Project Management Institute) a štandardov agilného riadenia - najmä Scrum.
Veríme, že projektový manažment je disciplína, ktorá vyžaduje plné nasadenie a že kvalitné a metodické riadenie prináša ovocie v podobe úspešne dokončených projektov, ktoré splnili stanovené ciele k spokojnosti zákazníka. Naši skúsení projektoví manažéri neustále zvyšujú svoje kompetencie a zručnosti a preferujú nástroje, techniky a rozhodovanie založené na dátach. V priebehu rokov sme nazbierali cenné znalosti a skúsenosti s riadením rôznych IT projektov - od migrácií infraštruktúry, cez vývoj softvéru až po projekty prispôsobenia SAP.
Metodiky
Riešenia
K riadeniu projektov pristupujeme konzistentne a analyticky. Zbierame a vyhodnocujeme dáta, zlepšujeme naše metódy odhadov. Čím viac sa zaoberáme touto problematikou, tým viac zistíme, aké obrovské príležitosti sa nám ponúkajú a koľkými spôsobmi máme ambície ešte viac rozvíjať naše zručnosti. Preto máme databázy historických rizík, poučení z projektov, ktoré sme doteraz riadili alebo sa na nich podieľali.
Pri našej práci používame sofistikované šablóny a základné matematické a štatistické metódy. Na úrovni PMO máme definované kvalitatívne KPI hlavne z dôvodov ISO auditov. Sú nastavené tak, aby odhalili naše slabé stránky a aby sme mohli v budúcnosti flexibilnejšie a efektívnejšie reagovať na rovnaké problémy.